Aplicativos de gêmeos digitais do Simio Process

O entendimento começa com a identificação de todas as restrições físicas no processo de fornecimento de materiais, bem como na produção e distribuição de produtos aos clientes. Além disso, vários documentos descrevem as regras comerciais que a gerência deseja aplicar para governar o processo, o que muitas vezes contradiz a realidade atual. Na maioria das organizações, grande parte do know-how de execução e da lógica de decisão detalhada permanece como conhecimento tribal, o que dificulta a replicação em outros sistemas, pois reside nas mentes daqueles que tomam decisões diárias no chão de fábrica.

Compreender a qualidade atual e a correlação de dados entre vários sistemas empresariais é um desafio significativo, pois os valores de campos idênticos frequentemente variam entre os diferentes sistemas, dificultando a verificação da precisão. O nível de detalhe e a frequência de registro variam entre os sistemas com base em sua aplicação, o que complica ainda mais a correlação e a agregação de dados. Identificar as fontes e o fluxo de dados para estabelecer um pipeline de dados relevante para dar suporte à modelagem, ao controle, ao painel de controle e à análise do processo é fundamental para o processo de transformação.

É difícil identificar e determinar com precisão o valor que determinadas mudanças e otimizações de processos podem proporcionar para aumentar o desempenho da fábrica ou da cadeia de suprimentos. Com frequência, certos ganhos de desempenho ou de valor são percebidos, levando a grandes investimentos de capital em capacidade e extensões de infraestrutura física para crescimento futuro e novos produtos, sem uma compreensão detalhada dos requisitos e do impacto potencial sobre os negócios. Os projetos de transformação geralmente são desenvolvidos de forma isolada, o que resulta em um déficit na entrega do valor geral esperado e na transformação antecipada do processo necessária para que a empresa avance no sentido de atingir suas metas de transformação digital.

Normalmente, a transformação envolve muitos aspectos simultâneos de uma empresa, como pessoal, processos, equipamentos, novos produtos, vendas, alcance global, distribuição e muito mais. Se você não compreender o impacto de ponta a ponta das mudanças propostas nas operações comerciais, incluindo políticas e processos, corre o risco de ficar aquém das expectativas e de desperdiçar dinheiro em investimentos que não geram o valor esperado. Isso inclui a compreensão do impacto da automação (robótica, AMRs, manuseio de materiais etc.), a avaliação de alternativas para entender o ROI de várias opções e a visualização e apresentação de resultados futuros a todas as partes interessadas para que elas possam aderir e tomar decisões.