Article de Marco Ribeiro
Partout aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à l’énorme défi de survivre et de se développer dans un environnement extrêmement compétitif. Les marchés sont façonnés et remodelés en raison de l’innovation constante, des demandes des clients et de la concurrence féroce. Toutes ces forces obligent les entreprises à se réinventer en permanence en essayant de conserver des avantages concurrentiels qui les différencient de la concurrence.
Dans un tel environnement, la planification stratégique est un défi difficile que les entreprises doivent relever avec succès. La planification stratégique d’entreprise traite de questions complexes telles que :
Comprendre le marché et ses tendances futures – comprendre les fournisseurs, la concurrence, leurs avantages compétitifs et leur positionnement sur le marché. Connaître les tendances futures qui façonneront le marché.
L’allocation future des ressources – la manière dont les ressources de l’entreprise doivent être organisées afin de maintenir un fonctionnement efficace.
Champ d’action – quelles sont les activités dans lesquelles la société doit opérer, quelles sont celles qu’elle doit abandonner ?
Diversification des activités de la société – la société doit-elle concentrer ses activités sur un petit nombre d’entreprises apparentées ou doit-elle chercher à se diversifier dans des entreprises hétérogènes ?
Structure future de l’entreprise – dessiner les limites de l’entreprise et déterminer comment ces limites affecteront les relations avec les fournisseurs et les clients.
La stratégie définie abordera toutes ces questions en détail et déterminera l’orientation future de l’entreprise.
Pouvons-nous utiliser la simulation pour soutenir le processus de planification stratégique ?
Oui, nous le pouvons. Comme le décrivent Thomas Davenport et Jeanne Harris dans leur livre : Competing on Analytics : The new Science of Winning, nous assisterons à une augmentation de la demande et de l’utilisation des technologies analytiques pour soutenir les processus décisionnels des entreprises.
La simulation peut jouer un rôle important en aidant les responsables à créer des modèles de leurs marchés et de leurs processus et à « jouer » avec eux pour mieux les comprendre. Nous pouvons également utiliser la simulation pour soutenir des efforts tels que l’analyse et la gestion de portefeuilles, en aidant les responsables à déterminer comment gérer et configurer le plus efficacement possible le cycle de vie de leurs produits. Nous pouvons construire des modèles de processus et déterminer la configuration la plus efficace. La simulation est un outil précieux pour tester des scénarios et prendre de meilleures décisions.
Marco Ribeiro
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