Aplicaciones del Gemelo Digital Simio Process

La comprensión comienza con la identificación de todas las limitaciones físicas del proceso de aprovisionamiento de materiales, así como de la producción y distribución de productos a los clientes. Además, numerosos documentos describen las reglas empresariales que la dirección quiere aplicar para gobernar el proceso, que a menudo contradicen la realidad actual. En la mayoría de las organizaciones, gran parte del know-how de ejecución y de la lógica detallada de las decisiones sigue siendo conocimiento tribal, lo que dificulta su reproducción en otros sistemas, ya que reside en la mente de quienes toman las decisiones cotidianas en el taller.

Comprender la calidad actual y la correlación de los datos entre varios sistemas empresariales es un reto importante, ya que los valores de campos idénticos varían con frecuencia en los distintos sistemas, lo que dificulta determinar su exactitud. El nivel de detalle y la frecuencia de registro varían entre sistemas en función de su aplicación, lo que complica aún más la correlación y agregación de datos. Identificar las fuentes y el flujo de datos para establecer una canalización de datos relevante que respalde el modelado de procesos, el control, los cuadros de mando y el análisis es clave para el proceso de transformación.

Es difícil identificar y determinar con precisión el valor que pueden aportar ciertos cambios y optimizaciones de los procesos para aumentar el rendimiento de la fábrica o la cadena de suministro. A menudo se perciben ciertas ganancias de rendimiento o valor, que conducen a grandes inversiones de capital en capacidad y ampliaciones de la infraestructura física para el crecimiento futuro y los nuevos productos, sin una comprensión detallada de los requisitos y el impacto potencial en el negocio. Los proyectos de transformación se desarrollan a menudo de forma aislada, lo que da lugar a un déficit en la entrega del valor global esperado y la transformación de procesos prevista necesaria para que la empresa avance hacia la consecución de sus objetivos de transformación digital.

La transformación suele implicar muchos aspectos concurrentes de una empresa, como el personal, los procesos, los equipos, los nuevos productos, las ventas, el alcance global, la distribución y otros. Si no se comprende el impacto integral de los cambios propuestos en las operaciones empresariales, incluidas las políticas y los procesos, se corre el riesgo de no cumplir las expectativas y, potencialmente, malgastar dinero en inversiones que no aportan el valor esperado. Esto incluye comprender el impacto de la automatización (robótica, AMR, manipulación de materiales, etc.), evaluar las alternativas para comprender el ROI de las distintas opciones, y visualizar y presentar los resultados futuros a todas las partes interesadas para su aceptación y la toma de decisiones.